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中金岭南总裁、党委副书记余刚：坚定不移把中金岭南做强做优做大【爱游戏最新版下载】
一批企业在扭亏逃脱、提质增效上首度构建了突破。丹霞冶炼厂构建了从巨额亏损到大幅度盈利的历史性横跨，获得了跑完输掉大市、好于同行的佳绩，荣获了全国有色金属行业先进集体等称号，选入了全国第一批绿色生产体系样板名单；韶关冶炼厂首创复产以来倒数盈利；佩利雅公司、广西矿业公司从一度大幅度亏损到构建扭亏为盈，盈利能力构建了较慢提高；辈出了国内仅次于、全球第三的无汞电池锌粉供应商科技公司、国内享有唯一核心知识产权的短距离漂浮轨道列车导轨供应商华加日公司等一批单打冠军。减缓战略布局，在更加高层次、更加多领域提高竞争力2015年~2017年，是中金岭南公司各种对立集中于愈演愈烈的时期。
一是有色金属价格一度经常出现断崖式暴跌，行业整体陷于大面积亏损境地，企业广泛步履维艰；二是原燃料价格加剧，冶金加工费持续下滑；三是传统产业占到较为轻、外用风险能力较强等一些对立和艰难。通过对国际国内经济走势、国际国内两个市场、企业内外部环境展开全面了解的分析，正确处理强劲、优、大的辩证关系，审时度势，冷静决策，制订了以多金属矿业为方向，希望建设沦为以有色金属矿产资源发展为基础的最不具价值多金属国际化公司的企业发展战略并在各个环节中加以全面秉持。
重新组建矿产资源事业部、贸易事业部，正式成立环保公司、设计公司、设备公司，很快已完成了矿山、冶金、新材料加工、贸易、金融、建工、环保等板块的战略布局，逐步形成了探讨主业、有助于多元的产业格局，更进一步扩展了发展空间，修筑了新的价值领域。减缓传统产业改建，构建向产业链前端和价值链高端转型。通过大力前进并出售矿、地质探矿、区域矿业，中金岭南在全球6个国家享有13个矿山项目，目前掌控的已开发利用的铅锌铜等有色金属资源金属量超强千万吨，战略性矿产资源潜在价值超强千亿元人民币，大幅度提高了在世界范围内有效地配备资源的能力，铅锌行业龙头地位更进一步稳固。
减缓产业统合，科学规划冶金板块发展方向和模式，为启动新的韶冶建设奠下坚实基础。打造出精品冶金，全面提高了冶金板块的技术水平、管理水平和生产量效益，构建了历史横跨。增大在战略性新兴产业领域的扩展，提升核心竞争力。
新材料、加工板块稳固行业领先地位，华加日公司沦为技术能力强劲、市场渠道甚广的新材料加工龙头企业之一，科技公司沦为全球领先的两家电池生产企业美国劲量公司和金霸王公司的供应商，电池锌粉产品步入国际先进设备行列。以内涵发展和外延扩展举为途径，减缓构成了经营资质仅有、技术力量强劲、市场规模大的环保板块。
以有效地统合为重点，前进构成房地产开发与建筑工程资源共享、协同发展的模式，构建集约化、品牌化、专业化运营。减缓回头过来步伐，造就产业链上下游企业、先进设备装备、技术、设计、工程建设、服务等全产业链输入。
建构开放型经济新机制，海外管控获得重大进展回头过来、走出去、踏上去是中国企业海外发展的三个阶段，从回头过来积极开展海外经营，到走出去带入海外市场，再行到踏上去主导海外企业，一字之差，反射的是发展方式的深刻印象改变。最近3年，中金岭南的国际化之路构建了从回头过来到走出去再行到踏上去的华丽上前，通过增强对海外企业的技术输入和咨询服务，大力推展佩利雅公司铜锌分离出来生产工艺的技术研制成功，构建了铜、锌金属回收率的持续改善，各项工艺指标更进一步优化，有效地造就了海外企业技术管理水平的提高。
打造出国际化经营团队，提升国际化管控水平，通过中国管理中国技术的带入，中外文化的融合，确实构建管理国际化，最大限度充分发挥了协同效应。优化海外资产管控，佩利雅公司通过综合采行改良管理、裁员增效等措施，有效地减少了生产成本，运营效率大幅度提高，全面实现扭亏为盈，中金岭南海外核心业务总资产由并购前2008年的3.08亿澳元升到2017年上半年的9.07亿澳元，净利润由2008年亏损1.4亿澳元发展为2017年上半年盈利3197万澳元，用技术夺得认同、用文化夺得尊重、用管控夺得效益，中金岭南海外管控获得重大进展。以改革创新引导新的常态，持续打造出创意引导型企业创意，是一个民族发展不竭的动力，是企业发展的命脉。
坚定不移实行创意驱动，绽放了开拓创新的勃勃生机，技术创新、管理创意、制度创意成果层出不穷，为横跨发展奠下了坚实基础。推展技术创新。
一直坚决科学技术是第一生产力，把技术创新作为企业发展的核心动力。3年来，中金岭南平均值每年投放科研经费超强亿元，总计取得63项专利许可，荣获8项省部级以上科技成果奖励，其中，凡口铅锌矿有色金属共计浸润硫铁矿资源综合利用关键技术及应用于项目荣获国家科技进步二等奖，为公司时隔11年再度荣获国家科技进步奖。
正式成立中金岭南科学技术研究院，减缓新材料研发中心、重点实验室建设，建构了多层次自主创新和资源共享体系，简单条件覆以底柱安全性高效返矿业工艺研究尾矿库区域生态恢复模式研究等一批根本性科研项目获得突破。推展管理创意。
实行的组织结构综合化改革，实行事业部制管理体制，精准改变总部职能，具体二级单位和子公司市场地位，实施经营单元经营管理主体责任和集团总部服务管控主体责任，实行把职能相关性强劲的部门裁并一起的瘦身运动。通过机构和职能的调整，总部与企业之间责、权、利关系渐渐明晰，工作愈发对话，企业的积极性、主动性获得充分调动，构成上下同步的较好局面。大力前进劳动、人事、分配三项制度改革，实行减员增效，近年来共计增加在职员工1100人，减幅约13%，大幅度提高了劳动生产率，增大高素质人才的甄选培育，大专以上学历人员占到比35%，提高了5个百分点。
以业绩论英雄，大胆拔擢敢于创新、锐意进取的年长人员，全面推行公开发表竞聘，一批年富力强的中青年干部踏上了领导岗位，沦为公司的中坚力量。积极开展系统干部纵向、横向交流，切断管理人员、技术人员、操作者人员三类晋升地下通道，普遍唤起了全员的积极性和创造性。充分发挥绩效考核风向标、指挥棒的起到，层层传送经营责任、传导市场压力，各经营单元逐步由成本中心改以利润中心，活力迸发、盈利能力广泛强化。推展制度创意。
融合生产经营经常出现的新变化、新的特点，推展公司制度创意，重点强化订购、营销、工程建设、干部人事等制度建设，贯彻做以制度管权、以规定管人、以程序管事。3年来共计修改完备制度50多项，辨别工作流程60多项，更进一步夯实了管理基础；完备工作流程，使流程中各个岗位的责任无缝接入，工作程序简要森严，确实做按流程办事；前进事前掌控、事中监督、事后对系统的全流程管控，构成有效地闭环，建立健全责任实施、问责和奖惩体系，提高执行力。通过前进建章立制，更进一步为改革创新者营造了严格有活力、干事有动力的发展环境。增强资本运营，有效地缩放国有资本效能近3年，通过资本市场顺利实行两次非公开发行股票，合计筹措资金总额27.97亿元，创公司历年来资本市场融资规模的新纪录，两次再融资合计补足流动资金8.39亿元，更进一步优化了财务结构。
两次非公开发行股票的圆满成功，更进一步竖立了中金岭南行业绩优股的良好形象，证明了资本市场对中金岭南战略定位、综合实力和公司价值的高度接纳，反映了广大投资者对中金岭南未来发展前景的反感信心。中金岭南还作为铅锌行业唯一一家上市公司顺利选入MSCI 中国A股指数标的股，在减缓推展公司国际化发展、提高国际影响力的同时，也将为境外资本和投资者普遍参予投资，优化现有投资者结构获取有利条件。
把资本运作作为减缓传统企业改变发展方式的有效途径，已完成了部分子公司股权转让并购，在调结构、优布局、增效益方面大大迈进新的步伐。通过引进国发基金注册资本大股东旗下三家子公司，华加日公司减缓推展股份制改建，科技公司将复合材料项目、铜粉和银粉项目展开资产包，逐步引入战略股东，探寻出有了吸取社会资本前进科技项目研发和产业化发展的道路，大力利用战略股东在行业内的资金和渠道优势，希望构成新的利润增长点。以责任理念突显国企担任，提高带动力和影响力中金岭南一直坚决可持续发展观，以安全性第一、预防为主、综合治理、环境友好为安全性环保工作方针，心态分担社会责任，希望增加公司运营对环境的影响，大力推展低碳经济，执着企业与社会、经济、大自然的人与自然发展。
近年来总计在安全性环保管理上投放近6亿元，尾矿库清污分流、锅炉尾气脱硝改建、精馏鸡渣烟气掌控等一大批工程进展成功，在安全性环保、节能减排和资源维护等领域做出了大力的社会贡献，获得了政府和社会各界的高度接纳，凡口铅锌矿、广西矿业公司被列为国家级绿色矿山企业，韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂被选为广东省环保较好企业，华加日公司被选为广东省清洁生产企业。中金岭南坚决共创分享，主动与国家、社会、员工分享发展成果。3年多来总计交纳税费25.62亿元。
增大对员工关怀力度，基层员工收益构建稳步增长，不断完善帮扶工作机制，3年来共计派发扶贫帮困资金将近千万元，补助金艰难员工6000余人次。在抓好自身建设的同时，中金岭南长年对口提供支援韶关市仁化县董塘镇董联村、长江镇芭蕉垅村、曲江区大塘镇东岗岭村等贫困地区，为当地居民解决问题饮水和农田灌溉问题、获取大量就业机会、为贫困家庭捐献食物和日用品、大力支持地方文化体育慈善等。大力支持新农村建设，积极开展筹集帮扶资金、4G网络宽带上山下乡、乡村道路硬化等项目，希望教化百姓，从而与当地社区创建了较好的社会关系，产生了大力的社会影响，使企业沦为敢于分担社会责任的典范。车站在新的起点上，中金岭南将持续了解自学秉持党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，之后弘扬坚韧不拔的创业精神，坚决资源战略，更进一步提质增效，优化产业布局，而立潮头、再行抵达，求真务实，创意求强，希望做强做到优做到大，让能为公司建构价值的一切源泉充份涌流，让改革创新的发展成果惠及全体员工，为打造出最不具价值的多金属国际化矿业公司而努力奋斗！。