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中铝公司打响提质增效攻坚战_爱游戏最新版下载
好的状态，就是要做到工作的赢家，就是对上级部署的任务和指标，雷厉风行继续执行，不折不扣实施。大战在即，葛红林拒绝公司全体干部员工，尤其是党员领导干部，一定要展现较好的状态。 二是节奏要慢。节奏要慢，就是而立说道立行，雷厉风行，最大限度地提高效率。
各单位要增强时间意识、速度意识、效率意识，凡事早于谋划、早于部署、早安排、早于行动、早于实施；节奏要慢，就是无法等、无法靠、无法扯，不能快马加鞭，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以如芒在背、寝食难安的责任感，以每天都输不起、每天都刻不容缓的决意，以最短的时间、最慢的速度腊成事；节奏要慢，并不是蛮干、内乱腊，而是要科学地慢、智慧地慢、有序地慢，是好中求快、又好又慢。各单位要从较慢细化提质增效实施方案、较慢排泄时间表，到较慢前进项目，较慢实施措施。 三是力度要大。力度要大，就是敢于跟强手掰手腕、相争强弱。
要勇于和竞争对手抢走市场，比质量、比效益、比服务，要跑出行业看上铝、共创全球看上铝，查询问题拒绝要贤，对标先进设备标准要低；力度要大，就是必需采行更为有效地的硬措施。一定要打破常规，突破思维定势，想要高招、下智讨、出有绝招。要综合运用加减乘除四则运算法，科学特、勇于减半、大力乘、擅于除，狠抓生产经营和改革发展，紧抓资产盘活和创意创效。力度要大，就是党政工团各级的组织楚上场，集众智、汇入力，打一场全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。
张程忠在主持会议时特别强调，提质增效工作对中铝公司扭亏逃脱、改革发展十分最重要，全体干部员工，尤其是党员领导干部，一定要按照葛红林书记、余德辉总经理的拒绝和部署，以构建首季开门红的业绩起好步、开好局，为员工利益而战，为企业发展而战，为中铝荣誉而战，为获得扭亏逃脱、提质增效的全面胜利而努力奋斗。 会上，山西华兴铝业、云铜集团、中铝沈加、东北重合金、山东铝业公司、宁夏能源集团、中铝公司战略发展部涉及负责人不作了交流讲话。 中铝公司领导，各部门主要负责人，各板块涉及领导，在京单位党政主要负责人在主会场参与会议。
各实体企业领导班子成员及涉及部门负责人通过视频参与会议。